——集團召開2017年度工作總結大會

      1月12日，集團在工業園南區禮堂召開2017年度工作總結大會。夏董事長，上市公司總經理夏迎松，集團黨委副書記、工會主席蔣廣運等公司領導，以及集團寧國境內全體計時人員、寧國境外宣城境內各企業科級以上管理人員，共產黨員，各級工會委員，團委及各支部委員，女工委委員，職工代表等參加了大會。會議由蔣廣運主持。
      夏董事長作總結報告。報告中，他概述了過去一年來公司取得的發展成績，他說，2017年我們萬眾一心，成功克服原材料漲價、美元貶值、客戶降價等不利因素，通過技術改造、配方優化、成本挖潛、節能降耗、市場開拓等多項得力措施，實現銷售收入較上年增長28%，資產總額較上年增長29%，實現利潤14.7億元，上繳稅收超過7億元的經營業績，完成了年度經營目標。之后他回顧了2017年集團主要工作，包括TFH收購、SAP上線、“質量月”活動開展、阿米巴經營持續推進等，并簡要介紹了各下屬公司經營情況。同時指出，盡管成績喜人，但問題也不容忽視，如關鍵崗位人才儲備不足；全員質量意識水平不高等問題。他希望各級管理人員能重視這些問題，不斷改進創新，使企業發展更加健康更有活力。
　　接下來他闡述了未來五年公司發展思路，并就2018年主要工作進行了部署。
　　他說，十九大和中央經濟工作會議釋放的信號，穩中求進原則將成為明年乃至今后較長一個時期內經濟工作的主基調，推動高質量發展將是我國下一步經濟工作的根本要求。這就要求我們進一步創新發展理念，主動轉變發展方式，順應宏觀形勢變化，力爭實現中鼎事業由高速增長向高質量發展的方向轉變。為此，公司制定了新的發展思路，未來五年將以“綠色制造，智能制造”為發展定位；以“提質增效，優化升級”為戰略方針；以“力爭在2022年末實現銷售收入翻一番”為經營目標。
　   在部署2018年主要工作時，他強調，一是要“適度增長”。實現“適度增長”要從以下幾方面入手，第一要在調整優化中增長。堅持以技術引領市場，做精做強優勢產品；加快海外并購項目的技術轉化，開拓新市場。第二要在提質增效中增長。注重質量發展，努力實現“低成本的一致性”；注重科技發展，提升智造水平。第三要在提升管理中增長，提高信息化、數字化管理水平，充分利用SAP、LMS等信息化平臺實現信息共享、推動實施全球化采購模式，降低采購成本和物流成本。二是要“以人為本”。人才是企業的第一資源。我們要大力實施人才興企和人才強企戰略，充分挖掘公司的人才資源優勢，主動發現人才、培養人才、用好人才。為此，要在人力資源管理上深入貫徹“招得進，留得住，用得好”的方針，完善“五險一金”制度，確保員工有穩定的收入和良好的工作環境，積極倡導人性化管理，全面梳理我們的各項經營管理工作，不斷改進，努力提升職工群體的安全感、獲得感、歸屬感、成就感、幸福感。
　　最后他說，2018年是十九大后的開局之年，也是改革開放40周年，中鼎正處于產業優化升級、轉型發展的關鍵時期，機遇前所未有，挑戰前所未有。面對新機遇、新挑戰、新任務，讓我們攜起手來，團結一心，發奮圖強，開拓創新，勇創佳績，為實現“中國智造，鼎譽全球”的目標愿景做出新的更大貢獻。